2018年7月22日上午，公司召開了第二季度項(xiàng)目管理工作會(huì)議，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及合作單位等共43人參加會(huì)議，會(huì)議由張?zhí)毂笾鞒帧?

會(huì)上，通報(bào)了公司第二季度的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)與不足；宣讀修訂的《質(zhì)安基金收支管理及質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲制度》；摘要解析了建筑業(yè)相關(guān)的最新財(cái)稅政策和質(zhì)安動(dòng)態(tài)及應(yīng)對(duì)策略；同時(shí)對(duì)人才招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、提升作了要求。

公司常務(wù)副總經(jīng)理張?zhí)毂髮?duì)項(xiàng)目管理作出新要求。

最后，金玉平董事長(zhǎng)指出：公司的管理工作要圍繞經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)這兩件事。要調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性；生產(chǎn)管理主要是依靠人才管理，通過“招、引、留”擴(kuò)大人才隊(duì)伍，尤其是“留”要通過提高待遇、人才培養(yǎng)和情感維護(hù)留住人才。

會(huì)間，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理還就關(guān)心的相關(guān)問題與公司職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動(dòng)交流。